——記蘇泊爾制藥管理干部學習（二期）開班
縱觀當下時代，具有專業價值的、匹配發展所需的技術型、管理型干部人才躍然成為企業第一生產動力和創新動力。企業不僅要有強競爭力的產品輸出，還需要源源不斷的優質人才的輸入與內培，以激活內部的思維模式與事業格局，從而共譜企業與人才同創共贏的美好藍圖。
蘇泊爾制藥一路秉持“人才強企”之道，科學引入國內外專業管理人才培養之法，融合蘇泊爾制藥本土特色要求，充分利用內外部各方資源，開創并實施管理干部培訓學習項目，旨在打造學習型企業，積極為企業培養及儲備一批合格的管理干部奠定扎實的基礎。
2021年6月17日，蘇泊爾制藥行政總監侯崇元為二期新增“主管”級管理干部授書，將一期干部閱讀后回收書籍傳到二期新增管理干部手里，代代相傳的人才、認真學習精神緊扣蘇泊爾制藥企業文化與人才價值觀。在呂建國總經理等幾位公司領導的高度重視下，蘇泊爾制藥管理干部學習（二期）在五樓大會議室拉開帷幕。
人力資源部經理侯科飛，為大家帶來了趙偉功——“管理系統提升專家”的《過程管理三部曲》，為管理干部學習第二期開篇之課。
課程分為三個單元：前饋管理、同期管理與反饋管理。設計是一切管理的源頭，課程強調，組織管理的核心在于強調目標與計劃的設定，明確的目標能夠讓一支隊伍擰成一股繩；明確的目標能夠讓每個個體有努力的方向。
管理的責任在于結果的達成，而業務發展則是一個變化的過程?！哆^程管理三部曲》強調，在目標計劃明確的基礎上，加強過程控制與反饋管理，則尤為重要。及時反饋與持續改善是反饋管理與控制的核心。同時，課程也分享了持續改善的“雙軌”模型，強調行為決定結果的理念，通過時間軸分解任務，每周確定成果目標，每周進行行為打分，定期檢查，以保障結果的達成。持續改善的“雙軌”模型，與PDCA模式有異曲同工之處。
今日的管理干部，遞交的是一份成長之路上的蛻變計劃，但職場是一所永不畢業的學校。學海無涯，每一位蘇泊爾制藥管理干部都要持續學習，以實現專業企業管理的雙輸出，從而帶來學習強企增效的共振。
我們深知，一段旅程的起點，亦是另一段征程的希望。在蘇泊爾制藥二次創業的大背景下，公司的未來將迎來新的挑戰與機遇。挑戰能否成功轉化為機遇，戰略靠的是經營班子，管理靠的是中層隊伍，執行靠的是每一位員工。欲想承重，必先強腰！管理干部就是公司的腰部力量，公司精耕細作育干部，管理干部實踐鍛煉共成長。筑夢遠航，再出發，我們的征途——星辰大海！
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